A termelékenységet nem az akkumulátorgyárak és az összeszerelő-üzemek hozzák el, hanem a tudás továbbadása.
A vállalkozói lét szabadságot jelent, de pontosan annyi felelősséggel jár, amennyit a szabadság mellé kap az ember. Nyisztor József, a Tréning 360 ügyvezetője és társtulajdonosa a radiocafén, a Dzsungelharcban Rétalji Igornak mesélt arról, mit jelent az, amikor a cég már a saját jogán él, miért lehet egészségügyi krízisből erőt meríteni, és hogy miben látja Magyarország egyetlen valódi kitörési pontját.
A csúcson érzett mélypont
Nyisztor József azzal indítja a beszélgetést, hogy a legnagyobb sikerek utáni pillanat nála a legnehezebb. Amikor egy komplex, sokrétű célnak a végére ér az ember, nem öröm, hanem ürességérzet és az újrakalibrálás kényszere vár. Hová tovább, ha elérted, amit akartál?
Ezt a dinamikát ő ma már másként kezeli: nem megcsináljuk-vagy-meghalunk típusú célokat tűz ki maga elé, hanem inkább azt fogalmazza meg, mivel lenne elégedett az év végén. A cél megmarad, de nem válik életre-halálra menő küzdelemmé.
Amit senki nem mond el a vállalkozói életről
Nyisztor József egy nagy multinacionális cégből ugrott ki saját vállalkozásba. Elmondta, hogy senki nem tudja előre elképzelni, milyen nehéz az első időszak. Nem azért, mert nincs ötlet vagy szándék, hanem mert azokat a szabályokat, amelyeket korábban nem szeretett, most neki kell megalkotnia és betartatnia. Ez egy teljesen más „izomzatot” fejleszt.
A szabadság illúzióját azzal árnyalja, hogy a vállalkozói lét valóban szabad, de pontosan annyira, amennyire felelősséggel is jár. Aki csak a szabadságot látja, és a felelősség súlyát nem érzékeli, az meglepetéssel fog szembesülni.
Az embert az formálja, hogy napról napra tudja, hogy 50–120 kolléga és a családjuk tőle függ. Nyisztor szerint ez az elején minden reggel nyomasztó teher, de az évek során ki lehet alakítani egy olyan rendszert, amelyik nemcsak működik, hanem kellő biztonságot is ad. Nála ez azt jelenti, hogy akár 9–12 hónapig is megoldható lenne a működés forgalom nélkül is.
Rendszerépítő, rendszerüzemeltető vagy alkotó?
A vállalkozás különböző fázisai különböző képességeket igényelnek. Nyisztor ezt egy barátja példájával szemlélteti: az a kolléga azt mondta, hogy ő abban jó, ha egy 50 fős céget 150 főssé kell fejleszteni – sem az elején, sem azon túl nem az ő terepe. Ez a fajta öntudatosság, amellyel valaki tudja, melyik fázisban mit tud hozzátenni, Nyisztor szerint ritkán van meg a vállalkozókban az induláskor, de el lehet sajátítani.
A végső cél számára, hogy egyszer nyugdíjasként elhajthasson a cég mellett, és azt mondhassa: ebben dolgoztam, ezt építettem, de már nem szükséges, hogy közöm legyen hozzá.
Gerincsérv, műtét és az élet átrendeződése
A személyes mélységekről is szó esett. Nyisztor Józsefet fiatalon megoperálták a gerince miatt. Aztán, amikor másodszor is műteni kellett, az operáció előtti estén elhangzott az orvos részéről egy megjegyzés, hogy legyen körültekintő, mert rosszabb forgatókönyv is elképzelhető. Azok az órák, amelyeket azzal töltött, hogy átgondolja, mi a fontos és mi nem, nagyon gyorsan összerendezték a prioritásait. Azt mondja, ezekből a nehéz pillanatokból lehet a legtöbbet meríteni, és teljesebb életet lehet utánuk élni.
Magyarország egyetlen kitörési pontja a tudás
A Tréning 360 éves szinten tízezres nagyságrendben oktat felnőtteket vállalati keretek között. Nyisztor mégis azt mondja, ez kevés, ha valódi tudásalapú társadalmat akarunk.
Az akkumulátorgyárak és az összeszerelő kapacitások nem hozzák el a termelékenységi kitörést.
Az egyetlen eszköz, amelyet nulla marginális költséggel lehet sokszorosítani, a tudás. Ha valaki megtanul valamit és továbbtanítja, mindkettőjüknél ugyanannyi marad belőle, miközben szaporodik.
Magyarországon ezt a potenciált elvesztettük, de visszaépíthető, és ehhez nem is kell feltétlenül végigmenni az evolúciós úton. Nyisztor szerint 4–5 éven belül érzékelhető előrelépés érhető el, ha a rendezőelveket valóban átalakítjuk. A piaci szereplők erre szívesen áldoznak: a Tréning 360 testvércége, a Netakadémia e-learning tartalmait középiskolai tanároknak ingyenesen elérhetővé teszik.
Ki kicsoda, mi micsoda?
- Nyisztor József: A Tréning 360 Kft. ügyvezetője és társtulajdonosa. Korábban nagyvállalati környezetben szerzett tapasztalatai után vágott bele a saját vállalkozásba.
- Tréning 360: Magyar felnőttképzési és szervezetfejlesztési vállalkozás, amely saját becslése szerint éves szinten tízezer körüli képzést végez, és Európában is ritkaságnak számító széles repertoárral rendelkezik.
- Netakadémia: A Tréning 360 testvércége, amely e-learning tartalmakat fejleszt.
- Tudásalapú társadalom: Olyan gazdasági és társadalmi berendezkedés, amelyben a versenyképesség elsősorban a humán tőkén, az innovációs kapacitáson és a folyamatos tanulás képességén alapul – szemben az olcsó munkabéren vagy nyersanyag-kitermelésen alapuló modellekkel.
- Kiégés / életközépi válság: A tartós, túlterhelt munkavégzés következtében kialakuló kimerültségi állapot, amely Nyisztor József szerint fontos visszajelzés: időt ad arra, hogy az ember megkérdezze magától, azért dolgozik-e, mert szereti, vagy azért, mert kénytelen.
