A stabil fizetés önmagában nem elég a munkavállalói jólléthez. Az ESG „S” pillére egyre inkább alapvető fontosságú lesz a munkahelyeken.
A munkahelyi boldogság, a stressz kezelése és a generációs különbségek kezelése egyre inkább stratégiai kérdéssé válik a vállalatok számára. Az ESG-keretrendszer „S”, azaz Social pillérének éppen ez az egyik fő fókusza. A radiocafé Business Lounge című műsorában Kutasi Judit és Ritter Tamás vendége Rimóczi Oszkár, a Mégis kollektíva alapítója volt, aki a május 20-i ESG Summit Social-szekciójának tartalmi felelőseként mondta el, milyen kérdésekre keresnek választ idén.
Mi a munkavállalói jóllét, és miért lett stratégiai kérdés?
Rimóczi Oszkár szerint a jóllét kérdése akkor válik igazán fontossá egy vezető számára, amikor személyesen is megtapasztalja: ha nem foglalkozol ezzel, annak egészségügyi és lelki következményei vannak. De a belső indíttatáson túl van egy üzleti érv is: a munkavállalók megtartása nagyon is pénzkérdés. Egy embernek a megszerzése, betanítása és elvesztése rendkívül költséges, különösen akkor, ha a munkaerőpiac egyre szűkösebb, és az elvárások folyamatosan változnak. A jóllét tehát nem csupán etikai, hanem versenyképességi kérdés is.
Négy generáció egy irodában
Az ESG Summit Social szekciójának egyik fő témája a generációs különbségek kezelése. Jelenleg négy generáció van egyszerre jelen a munkaerőpiacon, és az ezek közötti feszültségek egyre látványosabbak. Rimóczi Oszkár egy konkrét helyzetet hozott példaként: amikor egy harminc éves kolléga kerül vezető szerepbe egy hatvan éves munkatárs fölé, az komoly kihívás mindkét félnek. Különösen annak, aki húsz-harminc éven át megszokta, hogy nem a fiatalabbaktól fogad el impulzusokat.
A fiatalabb generációk erős önérvényesítő képességgel rendelkeznek, ezt pedig Rimóczi szerint nem idegen testként kellene kezelni a szervezetben, hanem értékként.
Hogyan mérhető a jóllét egy szervezetben?
Az ESG Summit egyik kiemelt kérdése lesz, hogy egyáltalán hogyan írható le és mérhető a munkahelyi jóllét. Rimóczi Oszkár felhívta a figyelmet arra, hogy az okosórák már képesek stresszmutatókat mérni, de nem mindegyik teszi ezeket az adatokat nyilvánosan hozzáférhetővé – ami önmagában is jelzi a téma érzékenységét és fontosságát.
A legközvetlenebb mérési módszer ugyanakkor a legalapvetőbb: a folyosói beszélgetés, a közvetlen kapcsolattartás. Ahol a vezető testközelből érzékeli, mi történik a csapatban, ott nem torzul el az információ. Ahogy a szervezet növekszik, ez egyre nehezebb – és jönnek a formalizált mérési módszerek.
Mit rombol és mit épít a vezető a munkavállalók biztonságérzetén?
Rimóczi Oszkár szerint a legfontosabb vezető magatartás a transzparencia. Ha a munkavállaló nem tudja, milyen döntések születnek körülötte, ha a rendszer kiszámíthatatlan, az bizonytalanságot és szorongást szül. Sokkal jobb nyíltan kommunikálni azt is, amit nem tudunk, mint hallgatni. A „nem tudom még, de dolgozom rajta” mondat önmagában is bizalomépítő.
Különösen fontos ez a mesterséges intelligencia (AI) bevezetése során: az, hogy egy vállalat hogyan kommunikálja az új technológia szerepét, nagymértékben meghatározza, hogy a munkavállalók fenyegetést vagy lehetőséget látnak benne. A jól kommunikált AI-bevezetés – ahol a cél az emberek felszabadítása a magasabb értékű feladatokra – erősítheti a biztonságérzetet ahelyett, hogy rombolná.
Mi az Alaptábortűz program?
A konferencia utáni folytatásként Rimóczi Oszkár és a Mégis kollektíva egy új kezdeményezést hozott létre: az Alaptábortűz programot, amely az ESG Summit után körülbelül két héttel, júniusban kerül megrendezésre. Célja, hogy a konferencián felkeltett szikrát fenntartsa: olyan embereket hozzon össze, akik az adott témában valóban dolgozni akarnak tovább.
Nem előadássorozat, hanem vezetett közös munka: a résztvevők együtt értelmezik a problémákat, közösen ásnak mélyre, és konkrét projektcsapatokat hoznak létre. Az egyik első „foglalt ügy” az adatalapú jóllétmérés lesz. A részletek a megis.team weboldalon érhetők el.
Ki kicsoda, mi micsoda?
- Rimóczi Oszkár: A Mégis kollektíva alapítója, fenntartható üzletfejlesztési tervező (sustainable business designer). Az ESG Summit Social szekciójának tartalmi felelőse, az Alaptábortűz program kezdeményezője.
- Mégis Kollektíva: Magyar fenntarthatósági tanácsadó és közösségépítő szervezet, amely döntéshozóknak és vállalatoknak segít küldetésvezérelt szolgáltatásokat és szervezeti kultúrát kialakítani. Az ESG Summit egyik tartalmi partnere.
- ESG Summit: Magyarország vezető ESG-konferenciája, amelyet 2026. május 20-án rendeznek meg. Az esemény három pillér – Environment, Social, Governance – mentén tárgyalja a vállalati fenntarthatóság kérdéseit.
- ESG (Environmental, Social, Governance): Vállalati fenntarthatósági keretrendszer, amely a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szempontokat integrálja az üzleti működésbe. Az EU-s szabályozás egyre több vállalatra terjeszti ki a kötelező ESG-riportálást.
- Munkavállalói jóllét: Az a komplex fogalom, amely a munkavállaló fizikai, mentális, társas és pénzügyi egészségét, biztonságérzetét és elégedettségét foglalja magában a munkahelyen.
